Уровни лидерства

Продолжаем тему: "Лидерства"

Уровни лидерства.

Мы говорили о том, что первый уровень лидерства, или степень влияния - наш статус.

Второй уровень лидерства - одобрение.

Человеческие взаимоотношения создают невидимый клей, на котором держится продуктивность - третий уровень.

На этом уровне лидерства начинает происходить множество приятных событий.

Возрастает прибыль, люди действуют с воодушевлением, потребности удовлетворяются, планы реализуются.

Каждый ориентирован на  достижение результата. Результаты - вот главная причина всей деятельности.

Уровни 2 и3 принципиально различаются между собой. На уровне 2 мы собираемся вместе просто для того, чтобы быть вместе, другой цели у нас нет. Но на уровне 3 мы собираемся вместе   для достижения общей цели. Нам по-прежнему нравится быть вместе, но теперь мы вместе не просто так, а для какого-то дела. Другими словами, мы ориентируемся на достижение результата.

Собраться вместе - начало, держаться вместе - прогресс, работать вместе - успех.

Соответствующие этому уровню качества,  которые необходимо приобрести и развивать:

- инициировать и брать на себя ответственность за рост организации;

- формировать цели организационной деятельности и следовать им;

- развивать ответственность людей за результаты, начиная с себя самого;

- знать, что способствует результатам, и применять знания на практике;

- доносить до каждого члена стратегию деятельности организации и представление о ее 

  будущем.

- стать "фактором перемен" в организации, уметь распоряжаться временем;

- принимать трудные решения, способствующие позитивным изменениям.

Четвертый уровень лидерства - наставничество.