Заработок в интернете

Заработок в интернете

   Здравствуйте, читатели блога "Я -Wellness инструктор".

Сегодня я хочу познакомить Вас с онлайн проектом "Турболидер".

  Реалии жизни таковы, что все меньше людей, которые присоединяются к сетевому бизнесу в реалии, хотят показывать каталоги, проводить встречи, стоять на промостойке, анкетировать по улицам города, ездить на обучение.

Престижность работы в сетевом маркетинге для многих людей по-прежнему низкая. МЛМ в подсознании многих вызывает чувство дискомфорта и связан с "навязыванием", "приставанием к родным и незнакомым", большими закупками впрок и другими реалиями работы...

 Я не пытаюсь высказать мнение, что все эти способы не действуют. Я говорю о том, что для многих это сложно. Часто человеку легче и приятнее работать в комфортных условиях, в стенах своего дома, через интернет.

За время освоения интернет-пространства часть консультантов создала определенные инструменты для работы в сети, но четкой системы, которая приносит доход не было.

 Многие по-прежнему ищут дополнительный или основной доход в сети интернет. Рождение детей, забота о родителях, работа на начальника не привлекает людей, которые хотят изменить свою жизнь.

Еще хочу добавить, что работа в интернет - это труд, который требует больших усилий, особенно в начале. Но это и благодарный труд, который влечет за собой быстрые доходы, чувство удовлетворения.

5 мотивационных привычек

Как себя мотивировать?

  Отсутствие активности разрушает здоровье каждого человека.

Если вы продолжаете думать, что у вас нет времени, чтобы заняться физическими упражнениями, то рано или поздно вам придется выделить время для болезней.

Все мы сотканы из привычек. Уделяя ( вначале по 5 минут) немного времени утром для простых упражнений, вы получите полезную привычку.
Она принесет вам больше энергии и укрепит здоровье.

1. Правильные привычки заряжают и делают нас сильнее.

В журнале Beauty Club прочла интересное высказывание:

"Телевизор - устройство, позволяющее тем, кому нечего делать, смотреть на тех, кто ничего делать не может".

Если заменить просмотр телепередач на чтение книг, то преимущество такой замены будет очевидно. 

Правильные привычки - источник мотивации.

 Интересно и то, что среди людей, которые рано встают больше успешных людей. Может потому, что есть время поразмыслить или спокойно думать?

2. Истина во все времена неизменна: чем проще ваша жизнь, тем больше получаете наслаждения.  

Правда это совсем непросто. Избавиться от багажа ненужных догм,- требует усилий. Отсеяв бесполезное и  ненужное, чувствуешь себя более радостным, свободным от излишних переживаний. "Никогда не теряйте терпения - это последний ключ, отпирающий двери".

3. Находите время для себя.  Если ваша жизнь напоминает хаос или постоянный бег, то вряд ли вы сможете наслаждаться жизнью. Очень важно быть с самим собой и выделять для этого время. "Чистая совесть - самая лучшая подушка".

4. Общайтесь с теми, кто вас поддерживает, вдохновляет и заряжает энергией.

Эту аксиому можно перефразировать так: "Уровень вашего успеха в жизни напрямую зависит от вашего окружения".

5.Упорство - качество успешных людей.  Вам уже отказали 302 раза, как Уолту Диснею, прежде чем он получил фонд для создания Диснейленда? Или вы сделали 10 000 неудачных попыток изобрести лампочку, как Эдисон? 

Напоминайте себе примеры тех людей, которые не сдались, а одержали победу над собой и стали сильными. 

P.S. "Лучший способ воспрянуть самому - это попытаться приободрить кого-то еще" М.Твен.

Уровни лидерства

Продолжаем тему: "Лидерство"

Как утверждает Роберт Таунсенд, лидеры бывают "любого размера. возраста, формы и кондиции"

И все же лидеров, хотя они такие разные, замечают сразу. Это четвертый уровень лидерства - наставничество.

У настоящего лидера люди постоянно показывают отличные результаты. Величие лидера не в его собственной силе, а в способности придавать силы окружающим его людям.

Пусть даже вы достигли успеха, но ваша задача - подготовить последователей.

Основная задача лидера - способствовать развитию людей, чтобы они смогли сделать порученную им работу.

Помогая людям расти как личности, лидер завоевывает их сердца. Соответствующие этому уровню качества, которые необходимо приобрести и развить:

• осознать. что ваш главный капитал - это люди;
• отдавать приоритет личностному развитию людей;
• уделять особое внимание наиболее активным 20% членов своей организации;
• быть способным привлекать других успешных лидеров для достижения общей цели;
• создавать вокруг себя "внутренний круг" лидеров, чья деятельность дополняет вашу.

При продвижении по ступеням лестницы влияния могут возникать проблемы. Вы можете даже не осознавать, как много новых людей, пришедших в вашу организацию лишь недавно, считают вас "лидером по должности", так как они никогда не встречались с вами лично. Поэтому необходимо всегда помнить следующие правила:

• Найдите возможность личного контакта со всеми членами своей организации.
• Постоянно встречайтесь с людьми, занимающими ведущее положение в вашей организации, и обучайте их, а они в свою очередь, передадут другим полученные от вас знания.

Чтобы ваше лидерство оставалось максимально результативным, необходимо помогать другим лидерам вашей организации подниматься вместе с вами.
Уровни лидерства

Уровни лидерства

Продолжаем тему: "Лидерства"

Уровни лидерства.

Мы говорили о том, что первый уровень лидерства, или степень влияния - наш статус.

Второй уровень лидерства - одобрение.

Человеческие взаимоотношения создают невидимый клей, на котором держится продуктивность - третий уровень.

На этом уровне лидерства начинает происходить множество приятных событий.

Возрастает прибыль, люди действуют с воодушевлением, потребности удовлетворяются, планы реализуются.

Каждый ориентирован на  достижение результата. Результаты - вот главная причина всей деятельности.

Уровни 2 и3 принципиально различаются между собой. На уровне 2 мы собираемся вместе просто для того, чтобы быть вместе, другой цели у нас нет. Но на уровне 3 мы собираемся вместе   для достижения общей цели. Нам по-прежнему нравится быть вместе, но теперь мы вместе не просто так, а для какого-то дела. Другими словами, мы ориентируемся на достижение результата.

Собраться вместе - начало, держаться вместе - прогресс, работать вместе - успех.

Соответствующие этому уровню качества,  которые необходимо приобрести и развивать:

- инициировать и брать на себя ответственность за рост организации;

- формировать цели организационной деятельности и следовать им;

- развивать ответственность людей за результаты, начиная с себя самого;

- знать, что способствует результатам, и применять знания на практике;

- доносить до каждого члена стратегию деятельности организации и представление о ее 

  будущем.

- стать "фактором перемен" в организации, уметь распоряжаться временем;

- принимать трудные решения, способствующие позитивным изменениям.

Четвертый уровень лидерства - наставничество.

Уровни лидерства

Четыре уровня лидерства

Первый уровень лидерства -  наш статус, или то, что мы собой представляем.

Соответствующие этому уровню качества, которые необходимо приобрести и развивать:

-хорошо знать, что от тебя требуется;

- знать историю своей компании;

- принимать на себя ответственность;

- делать больше, чем от вас ожидают;

-предлагать творческие идеи;

Как сказал Фред Смит: " Лидерство - это умение убедить людей работать для вас даже тогда, когда они не обязаны делать это".

Такое становится возможным лишь при переходе на второй уровень лидерства - одобрение.

Людям все равно, много ли вы знаете, но они хотят знать, что вас не все равно.

Лидерство начинается не с головы, а с сердца, идеальная среда для него - значимые взаимоотношения между людьми.

Люди совершают определенные действия ради себя, а не ради нас.

Поняв это, мы должны погрузиться в их внутренний мир и узнать, что для них значит выигрыш, и действовать так, чтобы принимаемое ими решение привело к выигрышу. Только такие взаимоотношения приводят к одобрению. Соответствующие этому уровню качества, которые необходимо приобретать и развивать:

- искренне любить людей;

- способствовать успеху тех, кто работает вместе с вами;

- уметь смотреть на вещи глазами других людей;

- с мудростью относиться к "трудным людям";

- действовать так, чтобы победителями были все.

Третий уровень лидерства  

Лидерство

Лидерство

Лидерство. 
Практики знают, как получить то, чего они хотят.
Философы знают, чего им следует хотеть.
Лидеры знают, как получить то, чего им следует хотеть.


Существует множество определений сущности лидерства, но ни одно из них в полной мере не способно отразить его глубину и масштабность. Обобщающим понятием всевозможных вариантов, несомненно, является ВЛИЯНИЕ. 
Мартин Лютер Кинг, Уинстон Черчиль, Джон Ф. Кеннеди- все они были лидерами.
 Какими бы разными ни были их системы ценностей и способности руководить людьми, всех их объединяло одно: у каждого из них были последователи. И уже исходя из определения лидерства как способности приобретать последователей, можно обсуждать качества лидера и стиль лидерства.

Именно здесь кроется суть проблемы: чаще всего мы определяем лидерство не как способность приобретать последователей, а как способность достигать определенного положения или должности. 
Исходя из этого определения, мы стремимся к достижению должности, звания или титула, а по достижении своей цели считаем, что уже стали лидерами. Такое понимание приводит к двум типичным проблемам.
Во-первых, люди, имеющие определенный статус, страдают от недостатка последователей.
Во-вторых, те, у кого нет соответствующих титулов, могут не разглядеть в себе лидера и из-за этого пренебречь развитием своих лидерских способностей.
Итак, лидерство- это влияние( то есть способность приобретать последователей).
    Каждый из нас на кого-то влияет, и, безусловно, каждый из нас находится под чьим-то влиянием.
    Влияние - это мастерство, которому можно научиться и нужно учиться. С чего начинается влияние? Влияние начинается с эффективной встречи (эффективная коммуникация), приводящей к одобрению, а одобрение, в свою очередь, порождает влияние.Эффективность встречи зависит в первую очередь от того, понравимся ли мы собеседнику. Конечно, наш исходный статус при встрече имеет значение, но не решающее.
Четыре уровня лидерства:
Первый и второй уровни