Лидерство.
Практики знают, как получить то, чего они хотят.
Философы знают, чего им следует хотеть.
Лидеры знают, как получить то, чего им следует хотеть.
Существует множество определений сущности лидерства, но ни одно из них в полной мере не способно отразить его глубину и масштабность. Обобщающим понятием всевозможных вариантов, несомненно, является ВЛИЯНИЕ.
Мартин Лютер Кинг, Уинстон Черчиль, Джон Ф. Кеннеди- все они были лидерами.
Какими бы разными ни были их системы ценностей и способности руководить людьми, всех их объединяло одно: у каждого из них были последователи. И уже исходя из определения лидерства как способности приобретать последователей, можно обсуждать качества лидера и стиль лидерства.
Именно здесь кроется суть проблемы: чаще всего мы определяем лидерство не как способность приобретать последователей, а как способность достигать определенного положения или должности.
Исходя из этого определения, мы стремимся к достижению должности, звания или титула, а по достижении своей цели считаем, что уже стали лидерами. Такое понимание приводит к двум типичным проблемам.
Во-первых, люди, имеющие определенный статус, страдают от недостатка последователей.
Во-вторых, те, у кого нет соответствующих титулов, могут не разглядеть в себе лидера и из-за этого пренебречь развитием своих лидерских способностей.
Итак, лидерство- это влияние( то есть способность приобретать последователей).
Каждый из нас на кого-то влияет, и, безусловно, каждый из нас находится под чьим-то влиянием.
Влияние - это мастерство, которому можно научиться и нужно учиться. С чего начинается влияние? Влияние начинается с эффективной встречи (эффективная коммуникация), приводящей к одобрению, а одобрение, в свою очередь, порождает влияние.Эффективность встречи зависит в первую очередь от того, понравимся ли мы собеседнику. Конечно, наш исходный статус при встрече имеет значение, но не решающее.
Четыре уровня лидерства:
Первый и второй уровни
Практики знают, как получить то, чего они хотят.
Философы знают, чего им следует хотеть.
Лидеры знают, как получить то, чего им следует хотеть.
Существует множество определений сущности лидерства, но ни одно из них в полной мере не способно отразить его глубину и масштабность. Обобщающим понятием всевозможных вариантов, несомненно, является ВЛИЯНИЕ. Мартин Лютер Кинг, Уинстон Черчиль, Джон Ф. Кеннеди- все они были лидерами.
Какими бы разными ни были их системы ценностей и способности руководить людьми, всех их объединяло одно: у каждого из них были последователи. И уже исходя из определения лидерства как способности приобретать последователей, можно обсуждать качества лидера и стиль лидерства.
Именно здесь кроется суть проблемы: чаще всего мы определяем лидерство не как способность приобретать последователей, а как способность достигать определенного положения или должности.
Исходя из этого определения, мы стремимся к достижению должности, звания или титула, а по достижении своей цели считаем, что уже стали лидерами. Такое понимание приводит к двум типичным проблемам.
Во-первых, люди, имеющие определенный статус, страдают от недостатка последователей.
Во-вторых, те, у кого нет соответствующих титулов, могут не разглядеть в себе лидера и из-за этого пренебречь развитием своих лидерских способностей.
Итак, лидерство- это влияние( то есть способность приобретать последователей).
Каждый из нас на кого-то влияет, и, безусловно, каждый из нас находится под чьим-то влиянием.
Влияние - это мастерство, которому можно научиться и нужно учиться. С чего начинается влияние? Влияние начинается с эффективной встречи (эффективная коммуникация), приводящей к одобрению, а одобрение, в свою очередь, порождает влияние.Эффективность встречи зависит в первую очередь от того, понравимся ли мы собеседнику. Конечно, наш исходный статус при встрече имеет значение, но не решающее.
Четыре уровня лидерства:
Первый и второй уровни
Комментариев нет:
Отправить комментарий